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【标杆案例】 全面分析智能制造试点海尔互联工厂!

编辑:亚慱体育APP 来源:亚慱体育APP 创发布时间:2021-10-01阅读1672次
  本文摘要:海尔明确提出的网络工厂,不是工厂的概念,而是生态系统,只对整个企业的整个系统进行过程的政治宣传。

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海尔明确提出的网络工厂,不是工厂的概念,而是生态系统,只对整个企业的整个系统进行过程的政治宣传。互联网工厂模式集中体现了《中国生产2025》中商业模式和生产模式的转型实践。作为工信部首个智能化生产试点模板项目之一,海尔集团在探索和实践互联网工厂模式中很好地引导了家电工业的转型升级,目前海尔已完成共5条工业线28个工厂800多个工序的智能化改造,沈阳冰箱、郑州空调、佛山洗衣机、青岛热水器、胶州空调等7个智能化网络工厂竣工。

海尔执行互联网工厂取得初步成效,整个互联网工厂的效率大大提高,产品开发周期延长20%以上,交付周期从21天延长到7-15天,能源利用率提高5%。1.海尔做了什么?建设内外圈并联的生态系统,海尔集团由负责人这样演绎网络工厂的变革:政治宣传传传统的生产体系,从大规模的生产变革为大规模的定制,聚集了用户的个性化市场需求,网络工厂通过大规模的数据构筑大规模的定制、个性化的生产,即物联网换句话说,整个网络工厂应该建立一个生态系统,并在该平台上明确地连续着陆。海尔称为三个平台:用户互动定制平台;对外开放创意平台;智能生产平台还包括智能生产和智能物流。网络工厂的生态系统有三个能力。

一是需要构建用户唯一流程的动态网络。也就是说,世界用户可以随时随地通过他的移动终端定制他需要的个性化产品,只有流程的参与设计、生产。二是超过用户和工厂的零距离。用户的个性化订单可以超越海尔全球供应链工厂,增加生产和订单处理的中间部分,将中间部分的价值转移给用户。

工厂的材料需要通过智能网络、灵活的生产量定制的产品,向用户存储。


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